5S管理（内训）

一、5S概述

1、5S的基本概念及发展过程 

2、生产过程与浪费的概念 

3、浪费的根源 

二、5S的功能与原则

1、 5S的五大功能

2、 5S之间的关系

3、 5S的三大原则

三、 1S-整理------腾出更大的空间

1、整理的基本概念与实施方法 

2、如何区分要或不要的理念 

3、如何施行红单运动 

四、2S-整顿------分门别类，提高工作效率

1、 目视管理

2、 整顿的步骤

3、 5S地图

五、3S清扫------扫走旧观念，扫出新天地

1、清扫的定义与功用

2、清扫的具体方法

六、4S清洁------拥有清爽明亮的工作环境

1、 清洁的含义与作用

2、 清洁的重点与步骤

3、 案例

七、5S素养------养成习惯，塑造人的品质，建立管理根基
1、素养的含义与作用

2、有效实用的工具和建议 

八、5S推行运动 

1、如何推行5S 

2、5S的利益 

3、5S的障碍

4、 具体方法 

九、5S与全员参与

1、领导参与是有效推行5S的保障 – 一屋不扫，何以扫天下？

2、经理层参与是有效推行5S的关键

3、全员参与5S的重要性

4、高效5S与员工素质的提升

十、现场活动（检视、全员参与行动）

十一、训练后的跟进——制定行动计划

{课程形式}- 讲授- 小组讨论- 案例分析

- 练习- 录相- 启发式、互动式教学