精细化管理

精细化管理  即12小时（2天）

一、如何做好精细化管理

◆正确认识现代管理

◆迅速改变粗放式管理

◆企业发展趋势的影响

◆现场信息收集与管理

◆工作管理的重点

二、机器设备精细化管理

◆现场TPM活动开展

◆设备管理的工具

◆设备自主保全理念和方法

◆机器设备的使用、点检、保养 

◆设备保养与维修             

◆现场设备日常点检与保养

◆做好设备仪器的日常管理要点

◆做好设备管理的目视化和点检

◆案例分析：设备为什么会坏

◆做好设备管理的三好四会五定

◆实例分享:这样的设备点检！

三、事务部门的精细化管理

◆事务部门精细管理的好处

◆推行事务部门精细化管理的二十大要项

◆行动起来做事务部门精细化管理

四、实现管理简单化

◆全面实现可视化管理

◆目视管理的水准                  

◆目视管理的工具应用

◆稳健推进看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的制作要求

◆目视化参考标准（部分）

五、强化规范化与标准化管理

◆**标准化获得稳定发展

◆标准化管理的特点

◆管理作业标准化

◆如何制作作业指导书（SOP）

◆作业标准书之构成要素

◆建立并应用作业工序标准化

◆标准化工具（OPL）应用

六、问题意识与问题改善

◆面对问题的心态

 ◆认识和识别问题的根本原因

◆面对复杂的工作：如何突破困境

◆系统解决问题的方法

◆问题解决