多店运营赢利系统培训提纲

**模块 组织系统

1.  多店管理系统思考

²了解多店的概念

²了解有效多店管理的五大意义

²掌握多店管理的系统思考方式

2.  多店的分级管理

²多店等级划分思考

3.  多店管理的组织架构

²学习品牌总部多店管理模式成功经验

²了解多店管理实施的有效手段

²学习多店管理组织架构设置的进阶步骤

4.  多店管理的人力资源规划

²了解人力资源规划的三个关键点

²学习零售人员编制制定技术

²有效阅读《岗位说明书》

²职能岗位的工作标准

5.  多店管理职能岗位与工作协作

²明确的组织架构

²合理的人员编制

²清晰地职务说明书

²链环式的业务流程

²有效的工作标准

²严谨的执行监控

²有针对性的绩效考核

第二模块运营技术

1.  多店管理的销售规划

²了解“年度运营计划”的思考方式

²学习制定销售计划及销售进度管控的技术

²学习达标策略拟定方法

²多店销售规划的步骤

²达成目标的策略和具体措施

²销售目标制定及分解与执行

²多店管理KPI的设定

2.  多店远程管理技术

²了解远程管理的概念

²掌握远程管理的常用方法

²多店管理的高效例会系统（月会、周会、晨会、夕会、三欣四新会）

3.  店巡店管理技术

²掌握店铺巡店技巧

²工具书《巡店宝典》分享

²如何执行有效的多店巡店管理

²巡店工具—《巡店宝典》的运用

²超级店铺管理工具—《零售店铺管理日记》的运用