工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的高目标。本次课程，讲师将从法律的角度作出一一的解析，为大家展现一套薪酬管理的法律策略。
课程提纲：
一、 关于工资薪酬的法律解析
（一） 工资的法律概念：内涵及外延；
（二） 奖金的法律概念：内涵及外延；
（三） 低工资的概念：内涵及外延；
（四） 关于各种假期工资支付的法律规定；
（五） 企业在非正常状态下工资支付的法律规定；
（六） 关于工资支付的形式的法律规定；
（七） 关于工资支付时间的法律规定；
（八） 关于工资与个税的法律规定；
二、 关于工资管理的法律策略
（一） 关于工资管理的整体法律思路；
（二） 关于录用函中的工资约定策略；
（三） 关于劳动合同中工资约定策略；
（四） 关于工资确认函制定的法律策略；
（五） 关于制定工资制度的法律策略；
（六） 关于签订专项工资集体合同的法律策略；
（七） 特殊情况下工资管理的法律方案；
（八） 特殊人群工资管理的法律方案。
三、 关于年终奖管理的法律策略
（一） 关于年终奖的法律规定；
（二） 关于年终奖的司法裁判惯例；
（三） 关于年终奖约定的法律策略；
（四） 关于年终奖支付的法律策略；
（五） 关于不支付年终奖的风险规避方案；
（六） 关于年终奖的税收策划。
四、 外籍员工的工资薪酬管理
（一） 外籍员工工资薪酬管理的特殊性；
（二） 外籍员工工资管理的法律策划；
（三） 特殊情况下外籍员工工资支付的处理。
