战略性人力资源管理 （内训）

**单元  战略性人力资源管理的发展

n 当今人力资源管理面临的挑战及应对

Ø 人力资源全球化竞争

Ø 企业管理的四大关键因素

Ø 个人绩效与组织绩效的协同

Ø 组织核心竞争力与人力资源开发

Ø 组织的稳定性与人才流失的矛盾

Ø 如何应对当今人力资源管理的挑战

n 传统人事管理向战略性人力资源管理过渡

Ø 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

Ø 战略性人力资源管理的主要特征

Ø 现代人力资源管理的主要发展趋势

n 战略性人力资源管理的发展

Ø 战略性人力资源管理的经典理论基础

Ø 战略性人力资源管理的核心运作基础

Ø 人力资源管理的体系建设

Ø 人力资源管理的机制创新

第二单元  战略性人力资源管理的平台

n 战略人力资源规划体系

Ø 基于企业整体战略的人力资源战略

Ø 人力资源战略的主要内容

Ø 人力资源规划的基本方法

Ø 人力资源规划方案的设计

Ø 人力资源规划的组织实施

n 战略性组织管理体系

Ø 组织结构的发展趋势与战略匹配

Ø 公司治理结构的模式与设计

Ø 组织结构的模式与设计

Ø 集团化公司组织的运行

n 任职资格体系管理

Ø 什么是任职资格体系

Ø 任职资格体系的核心内容

Ø 如何构建任职资格体系

Ø 任职资格体系的认证

Ø 任职资格与员工职业生涯规划

第三单元  战略性人力资源管理的运营

n 战略招聘管理体系

Ø 基于胜任特征的战略招聘

Ø 关注职业兴趣与岗位匹配

Ø 关注个人与组织的匹配

Ø 战略招聘流程的设计

Ø 战略招聘的组织实施

Ø 战略招聘的方法

Ø 战略招聘的保证

n 战略培训开发管理体系

Ø 战略培训开发的目标

Ø 基于企业战略的培训策略制定

Ø 战略培训流程的设计

Ø 战略培训的组织实施

n 战略目标绩效管理体系

Ø 战略绩效管理的三个层面

Ø 目标绩效管理体系的常见模式

Ø 如何构建企业经营压力传递系统

Ø 员工绩效管理流程的设计与实施

Ø 目标绩效管理工具的使用

Ø 绩效管理指标库的建立

Ø 不容忽视的绩效沟通与辅导

n 战略薪酬福利管理体系

Ø 如何制定企业薪酬战略

Ø 基于内外部公平的薪酬体系设计

Ø 如何正确评估岗位价值

Ø 企业新型薪酬激励模式的运用

n 企业文化与和谐劳资关系构建

Ø 基于价值创造的企业文化体系

Ø 如何构建核心价值观

Ø 如何同步员工行为规范与企业价值观

Ø 如何提升员工幸福指数

n 企业知识管理的创新与发展

Ø 现代企业知识管理的必然趋势

Ø 知识管理系统的设计

Ø 人力资源管理开发在知识管理中的应用

Ø 知识管理的方法与保障