第五级班组管理模式

引子： 员工表现带来的管理思考

l 工资已经不错了，员工为什么还是要走

l 班组长对他很好了，为什么员工不领情

l 他明明想挣钱，为什么就是不好好干

l …………  

**部分：班组长的新定位

l 班组应该具备哪些功能

l 班组长的新角色新定位

l 班组长的五面镜子

第二部分：班组管理模式与方法升级

l 企业发展的三个基本问题

l 班组管理中的三大障碍

l 班组传统管理方式的致命缺陷

l 班组“全员、全方位、全过程”管理模式

l “三全”模式下的班组长管理新思维

第三部分：新管理模式的日常管理技巧提升

l 物质以外的工作驱动力分析

l 班组员工到底想要什么

l 班组跟员工之间除了工资还有什么关系

l 班组员工归属感如何建立

l 班组员工的工作成就感建立

第四部分：

l 如何在班组中统一思想

l 如何利用日常管理动作改善班组导向

l 班组文化的作用

l 如何建立班组文化

第五部分：班组管理机制导入与运行

l 班组活力管理机制

l 班组轮值管理机制

l 班组赛马管理机制

l 班组链锁管理机制

l 班组评议管理机制

l 班组荣誉管理机制

l 班组分享管理机制

第六部分：快速提高班组工作能力的工具

l 案例管理法的起源与神奇作用

l 如何用案例管理法达成高效沟通

l 如何用案例管理法实现员工快速成长

l 如何用案例管理法解决问题

l 如何用案管理法规避管理风险

l 如何用案例管理法实现工作创新

第七部分：班组日常化管理与透明化管理应用

l 班组日常化管理平台建设与实践

l 班组透明化管理平台建设与实践

l 班组改善计划制定与推进