厂商共赢：新形势下经销商运营管理之道

**部分、新形势下打造厂商共赢关系——【厂商合作创建共赢】

一、事业成败在于正确的决策

二、经销商的战略思维和方向

三、如何与厂家实现共赢的关系

第二部分、新形势下经销商的自身修炼——【能力保证持续经营】

一、目前市场上经销商常见的几种状态

二、经销商的角色、功能和定位

三、经销商核心能力修炼

第三部分、新形势下经销商经营发展策略——【经营思路决定格局】

一、经销商如何去规划自己的市场

二、经销商如何做好市场开拓及管理

三、如何实施打造终端差异化战略

四、经销商如何实施公司化运营

第四部分、经销商如何打造超级战斗力经营团队——【团队塑造核心关键】

一、如何提升经销商团队成员的执行力

二、如何实施经销商团队的合理控制

三、经销商团队的职业化塑造

第五部分、经销商终端销售业绩提升策略 ——【业绩提升是硬道理】

一、开展区域品牌推广宣传和有效传播

二、提升店面销售氛围，促销策划实施

三、提升终端销售能力促成交易

四、如何实施顾客关系管理留住顾客

五、如何做好服务营销？