企业文化落地实操训练

**讲：文化解读——服务战略经营（简化讲）

1、文化服务于战略经营

○一流的企业都是靠文化管理企业

○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例

2、企业文化的内涵

○企业文化的三个层次

○招商银行的案例

3、文化是企业的DNA

○知名企业案例故事

○邮储银行的榆林精神

第二讲：文化构建——四个核心体系 （简化，教练式辅导教学）

1、建设体系——经文

○、企业文化建设的1234原则

○、企业文化建设体系包含内容

○、青岛银行、招商银行案例

2、培训体系——洗脑

○、培训理念

○、搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

○、海尔、移动、招行等企业的培训做法

3、传播体系（目视体系）——造势

○、传播企业文化的载体

○、目视文化的做法

○、企业文化漫画及范例

○、海尔、招行、民生、建行等企业目视和传播案例分享

4、评价体系——结果 

企业文化建设评价
○、企业文化评价设计原则

○、企业文化评价的实施方法

案例：海尔评价体系的2个维度

第三讲、文化落地——落地方法和工具 （教练式辅导教学-重点讲）

一、高层重视 给予支持

1、高层重视 文化给力

高层管理者在企业文化的推动角色

2、干部先动 自上而下

○案例：招行、青岛银行、华为案例

○企业文化适合自己就是好的

二、导向落地——平台

1、企业文化导向的核心媒体

报纸、内刊、电视、网络、OA、桌面……

2、内训师队伍建设

3、干部自上而下讲文化，关注文化，践行文化

案例分享

三、理念渗透——行为

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

……

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

3)运用好内部媒体的力量

案例分享和案例演练

四、氛围营造——造势

1、文化要学会策划

2、如何策划造势

3、**造势激励人心。激发士气

案例练习和案例分享

五、平台参与——聚力

1、企业搭台 员工唱戏 

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不但成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

3、设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义

六、关爱员工——聚心
1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例
2、学会凝聚人心，激活士气

案例分享

3、设计班组的家文化和关爱文化

互动演练

第四讲：课程小结 优化提升

1、我的行动

2、我的计划