卓有成效的管理者

    **部分：有效产出

    管理者能能贡献什么？

    “客户”决定产出

    管理者的3项有效产出

    有效合作的重要入口

    人际关系的4项要求

    第二部分：有效用人

    向外看，向前看

    发现长处比使用长处更重要

    取长不补短

    看人之长，看己之短

    价值相对论史

    冠军定律

    找出破窗

    警惕超人

    领导上级

    亲近导致蔑视

    第三部分：有效资源

    让时间看得见/记录时间

    把侵占时间的要素消灭掉

    做事要快，对人要慢

    不存在授权，只存在重要

    管理者浪费的是别人的时间

    认识你的时间

    第四部分：有效做事

    要事**，一次只做一件事

    摆脱昨天的成功

    做减法

    懂得重要

    第五部分：有效决策

    有效决策的**定律：何谓正确？

    有效决策的第二定律：决策时分清问题的性质

    有效决策的第三定律：现有主见，后有行动

    有效决策的第四定律：警惕实用主义

    有效决策的第五定律：反对意见就是备选方案

    有效决策的第六定律：不决策可能是好的决策相

    有效决策的5个步骤