供应链管理大纲

**章：供应链概论

1. 企业竞争力的核心：价值管理

2. 价值管理的核心：行业成功要素

3. 供应链管理整合竞争要素的利器

4. 供应来呢的定义

5. 供应链发展的演变

6. 欧美日发达国家供应链管理之比较

7. 当今供应链管理的几个发展趋势：

² 营销的顾问式发展

² 产业链整合

² 第三方物流

² 信息化的无边界运动

第二章：供应链运作

案例分析：丰田公司的供应链运作，解析丰田成功的本质

1. 企业内部的供应链运筹

² 供应链的概念及组成

² 企业内部供应链中价值链的识别与分析

² 互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）

² 供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润

² 消费者的需求、下游部门（企业）的便利

² 供应链实施的基础——部门间的协同效用

2. 全产业链视角下的行业供应链运筹

² 捷安特成功的供应链改造及价值贡献

² 宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟

² 与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）

² 产业联盟与采购联盟的收益

² 信息技术的价值

² 交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）

模拟演练：

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低

 互动练习： 

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）

4．供应链成本分析与措施

² 供应链成本的构成

² 供应链成本分析与控制方法

² 作业成本法

² 生命周期成本法

² 改善成本法

² 目标成本法

² 供应链成本预算管理模式介绍

² 供应链绩效指标设计

第三章供应链运筹实践

1. 基于行业本质的特性的分析

2. 行业成功本质的对标

3. 运作三步法

² 产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）

² 报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）

沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）