企业长效激励方案

一、长效激励的核心价值（0.5小时）

l 任正非建立“利益共同体”机制的初衷

管理实践：从公司治理结构看长效激励

l 长效激励的适用对象

管理实践：国际企业短中长激励的基本构成

二、长效激励方案设计（2小时）

l 三类8种常见的长效激励模式

案例：长效激励模式的利弊和选择要点  

案例：华为长效激励模式的四个发展阶段

案例：华为长效激励模式的优势及局限

l 华为的虚拟受限股方案具体操作案例

问题讨论：华为为什么采取“虚拟股权”而不是真实股权？

案例分析：中国企业为何大都放弃期权？

案例分析：华为虚拟受限股方案详解

l 合伙人制的具体操作案例

问题讨论：合伙人制的适用企业

三、长效激励的配套制度设计（0.5小时）

l 长效激励对象的选择标准

l 上市公司与非上市公司长效激励的差异

l 非上市公司长效激励模式向上市公司的过渡方案

四、现场问题集中解答（3小时）