员工归属感与企业的可持续发展

一、像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：

l 重赏之下为何还是没有勇夫？

l 金钱之外，员工还需要些什么？

l 是追求员工满意，还是员工敬业？

l 让员工更加敬业的四大核心要素

二、管理员工的期望值比报酬本身更重要：

l 人类的四大本性——欲望之源

l 中国环境中人性的基本特征

l 国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措

三、激发员工归属感的成功案例分享：

l 华为如何激发员工的认同感和归属感？

l 事业留人/感情留人/金钱留人的佳组合

l 发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用