办公室5S管理实务

**部分、序言

Ø 5S的本质是管理意识的变革

Ø 企业造就人财

Ø 差公司的共同特点

Ø 鲶鱼效应和点燃火柴—你点燃了5S的热情吗

Ø 赚钱的5S

Ø 开展5S的好处：IS、CS、ES、SS各方满意

Ø 5S的世界观

Ø 5S是使管理问题显现的手段----5S的终目的：利益的获得

Ø 从自身做起

Ø 拒绝5S的人的常见表现

第二部分、5S管理技巧

Ø 5S的定义及开展步骤

Ø 整理的开展方法

☆ 整理的原则

☆ 红牌作战的应用

Ø 整顿的开展方法

☆ 整顿的原则

☆ 可视化管理的应用

☆ 看板作战的应用

☆ 整顿的三个行动及3定管理

Ø 清扫的开展方法

☆ 发生源对策

☆ 清扫要点

☆ 把清扫当成工作的一部分

Ø 清洁的开展方法

☆ 关键词：维持前面的3S

☆ 清洁的要点

Ø 素养的开展方法

☆ 人的素养管理

☆ 素养活动的要点

☆ 三现、三即、三彻

第三部分、5S管理基本手段说明

Ø 红、蓝牌作战

Ø 共同清扫

Ø 痕迹整顿

Ø 色别整顿

Ø 5定管理

第四部分、办公室5S开展（以实际案例展开）

Ø 办公室整理整顿的要点

Ø 资料的整理

Ø 资料柜的整理

Ø 桌面整理

Ø 抽屉整理

Ø 张贴管理

Ø 办公设备的5S（打印、复印等）

Ø 电源的管理

Ø 办公用品的5S（桌椅、剪刀等）

第五部分、5S整体推进步骤

Ø 5S的推进步骤

Ø 首先实施的5S----与成果挂钩的5S----防止再发5S