计划管控与有效执行

案例：一个忙碌的经理人

**章 什么是高效的计划管理

ü 高效组织的大特征

ü 工作计划和目标管理的定义

ü 工作计划的分类与认识

ü 高效工作计划的主要特点

ü 工作计划与目标管理的关系

ü 目标管理的特征、实质与体系

ü 领导方式与目标管理

第二章 工作计划的制定

ü 工作计划的PDCA过程

ü SMART原则

ü 目标的界定与分解：金字塔思想的应用

ü 预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果

ü 责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改

ü 计划跟踪和监控及更改

ü 工作计划制定的工具和表格

ü 案例分析：他的工作计划怎么了？

ü 练习：制定计划

第三章 计划管理的实施

ü 计划推行前的准备

ü 管理人员的推行训练

ü 计划管理的有效授权

ü 有效授权的三原则

ü 时间管理与减少干扰

ü 计划管理的过程控制

ü 计划管理的反馈控制

ü 目标修正

ü 计划考核与改善

ü 练习：工作计划管理

第四章 工作状态的监控方法

ü 日工作记录

ü 每周状态报告

ü 项目周报

ü 工作例会

ü 头脑风暴

ü 练习：工作例会