部属培育（内训）

一、人力资源是企业发展重要的资源

　　  ●“找对人﹑放对位﹑做对事”

　　  ●人力资源管理的难题

　　  ●企业用人条件的再思考

　　  ●人力资源管理要解决的问题

二、企业竞争是学习力的竞争

　　  ●您是一个称职的经理吗？ 

　　  ●管理工作的四大领域

　　  ●经理应具备的条件与能力

　　   案例研讨

三、经理的职责与角色 

　　  ●基层主管的立场与任务

　　  ●主管应具备的基本职责

　　  ●主管的角色

　　  ●主管常犯的十大错误

四、部属培育的基本理念

　　 ●部属培育理念的演变趋势

　　 ●部属培育理念的再思维

　　 ●哪些问题与部属培育有关

五、部属培育的重要性 

　　 ●部属培育对公司的重要性

　　 ●部属培育对主管的重要性

　　 ●主管对部属培育应有的认知

六、经理对部属培育应有的认知 

　　 ●部属培育的十大障碍

　　 ●部属培育主管常有的借口

　　 ●部属培育阻碍因素 对应策略

　　 ●部属行为类型的差异

　　 ●下属想要的是什么?

　　 ●部属的期望是什么?

　　 ●人性的基本认知

　　 ●人的四种行为风格

七、部属培育的需求掌握 

　　 ●如何掌握部属的培育需求                        

　　 ●成人学习者与未成年学习者的差异

　　 ● 部属行为类型的差异

　　 ●组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握

　　 ●发掘部属学习需求的实务作法

八、部属培育的规划与实践 

　　 ●部属现有能力的掌控                                       

　　 ●拟订部属培育的目标                                         

　　 ●拟定部属培育计划

　　 ●拟定部属培育计划的要点

　　 ●知识面的培育应如何规划

　　 ●技术面的培育应如何规划

　　 ●员工业务目标与部属培育计划实例

　　 ●部属培育目标拟订演练

　九、部属培育的实施方式

　　●部属培育的三大支柱

　　●S.D.的培养要点 

　　●OFF-JT常用的训练方法

　　●OJT可以用在哪里

　　●OJT的实务运作过程

　　●工作教导的四阶段

　　●工作教导前的准备工作 

　　●部属培育的实施方式范例

十、部属培育成效的评估

　　●训练成效评鉴结构图

　　●OJT成效评估的方法

　　●OJT效益评估的方法

　　●OJT成效评估指标

　　●训练评估常用的指标

十一、教练式部属培育方法介绍

　　●企业教练体系

　　●企业教练技术的特点

　　●企业教练的3个阶段

案例研讨（5-10个）