工厂淘金-现代医药企业成本管理

**部分：企业成本的认识与展望

   ◆控制成本 势在必行

   ◆目前企业的成本现状分析

   ◆企业成本的认识

   ◆工厂成本管理与控制的重要性

   ◆成本观念的更新和现代成本控制

   ◆工厂成本管理与控制的关键点

   ◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践

   ◆控制成本要符合人性

   ◆控成本从那些地方入手?

第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

   ◆对企业和个人好的管理的是什么？

   ◆创造价值和消除浪费

   ◆识别与消除现场中的浪费

   ◆认识效率

   ◆什么是假效率与真效率

   ◆设备的有效运转率管理

   ◆个别效率与整体效率

   ◆可动率与运转率

   ◆提高劳动效率，消除系统损耗

   ◆在企业中树立杜绝浪费意识

   ◆全员推行限制浪费法来控制与削减成本

第三部分：现场清除与控制浪费的方法应用

   ◆现场三化原则清除浪费

   ◆制定作业标准，严守标准化作业

   ◆走动管理与“三现三直管理”

   ◆创造看的见浪费的现场（彻底6S）

   ◆推行现场全面可视管理

   ◆以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

   ◆**工厂的改善来清除浪费

   ◆改善的ECRS原则

   ◆寻找浪费的4M方法

   ◆QC手法的浪费消除方法

第四部分：制造成本降低的主要手段和常用管理工具

   ◆全面质量管理TQM      

   ◆ECRS法

   ◆推行精细生产JIT的必要性

   ◆OPL

   ◆IE方式浪费清除法       

   ◆流程改善

   ◆TPM-全员设备保养体制   

   ◆5Y

   ◆PDCA管理循环          

   ◆5S管理       

   ◆目视管理                

   ◆看板管理

   ◆作业标准化              

   ◆ECRS法

   ◆工序平衡                

   ◆6西格玛