均衡生产管理实务

**部分 均衡生产管理的认识

l现代企业生存的条件与目标

l认清自身的情况和道路

l员工意识

l改善给企业带来的影响

l改善提案与改善之旅活动

l改善的合理化四步骤

l浪费意识

l企业常见的7种浪费

※ 案例分享：某企业现场典型浪费剖析

l识别并挖掘浪费

l消除浪费的有效方法

l库存意识

l企业库存的来源和危害

l有效的消除库存的方式

※ 案例分享：某企业现场消除库存浪费

l效率意识

l假效率与真效率

第二部分 均衡生产布局优化

l布局设计的类型

l布局设计优劣的衡量标准

l布局设计与改善的原则

l布局设计与改善的要领

l实现一笔画的生产布置

※ 案例分享：某知名企业U型布局

第三部分 均衡生产设备与品质的安定

l现场设备安定

l自主保全与零故障

※ 案例分享：某知名公司设备安定管理

l实现设备四个“零”目标

※ 案例分享：丰田公司设备保全教育

l质量零缺陷

l品质中的“六个三”

l零不良原则

l客户导向的品质目标管理

l六西格玛的认识

   l全员质量意识再造与控制

第四部分 均衡一个流生产与效率大化

l何为生产线均衡

l均衡线计算

l均衡线中的平衡率、损失率、节拍认识

l个别效率与整体效率

l生产线均衡分析与改善

l生产线均衡改善方法要领

l均衡线对降低成本和减少浪费的作用

※ 案例分享：某企业生产均衡线

   l批量生产与一个流生产的区别

l一个流生产推行条件

※ 案例分享：某企业一个流生产

l准时生产（JIT）的必要性

l看板拉动生产

l卡式看板、磁性看板、电子看板

l案例分析

l实施生产均衡的三个步骤