“学分制”员工培训体系的构建

一、前言

1、 什么是培训？

2、 培训实施中经常出现的问题？

Ø 员工培训没有系统性

Ø 员工培训积极性不高

Ø 员工培训的开展缺乏持续性

3、 什么是培训积分制，培训积分制概述？

4、 如何利用积分制提高培训有效性？

二、培训积分制度的宣传及相关培训制度的建立
1、如何设置相关培训管理人员

2、培训积分制度的宣贯与推行
3、相关培训制度的制定与实施

Ø 员工培训管理办法

Ø 内部培训师管理办法

Ø 以师带徒管理办法

Ø 责任导师管理办法

Ø 培训积分制管理办法

Ø 接班人计划

。。。。。。　

三、建立以“积分制”为基础的培训管理制度

1、 设立培训积分制度

Ø 培训积分管理对象

Ø 培训积分种类及获取

Ø 公司不同岗位员工全年积分指标及要求

Ø 培训积分应用

Ø 积分管理

2、 按年度进行培训积分汇总，并对照标准实施奖惩 

3、 将培训积分与公司奖惩及晋升挂钩 

4、 培训积分在实施中要注意的问题 

5、 各公司实施培训积分案例分享（李老师咨询案例） 

Ø 陕西联通培训积分制

Ø 青岛海尔培训积分制

Ø 陕汽集团培训积分制

Ø 大唐电信培训积分制

Ø 秦华天然气培训积分制

Ø 陕西天驹投资集团培训积分制

Ø 城市人家装饰集团培训积分制