新任主管管理技能提升

一、学习力是领导者唯一持久的竞争力

Ø 领导者和管理者的区别

Ø 东西方领导力的差异和组成

Ø 管理能力的持续性提升是领导力的源泉

Ø 领导者个人学习力的重要性

Ø 领导者的学习型组织建设

二、多谋善断的决策力

Ø 测试你的高效决策力

Ø 什么是决策？

Ø 决策的方法和步骤

Ø 实战演练：这件事你如何决策？

Ø SWOT分析法

Ø 如何排除决策干扰

三、有效资源的组织力

Ø 人才的辨识及运用

Ø “财力”的的运用

Ø “物”的运用

Ø “人际关系”的运用

Ø “情感”的运用

Ø “势”的运用

Ø “权力”的运用

Ø 组织规划建设

四、带队育人的教导力

Ø 讨论：企业为何需要教练型上司？

Ø 教练式的一线领导是现代企业管理有效的方式之一

Ø 领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导

Ø 领导的6步教练法：建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领

Ø 案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？

Ø 标杆管理的实施步骤：

      1、单点标杆、横向标杆、纵向标杆
      2、从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化

五、达成绩效的执行力

Ø 组织3个层面的认识——决策层、管理层、执行层

Ø 影响执行力的八大根源

Ø 提高执行力度的方法：

      1、事先：承诺法则——勇于承担责任
      2、事中：反馈法则——让执行顺畅些
      3、事后：奖罚法则——让明天更美好激励的原理解析

六、激励授权和沟通充分体现领人力

Ø 小组讨论：影响士气的原因与解决的方法

Ø 激励的原理掌握

Ø 学会激励，大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力

Ø 如何激励才能让员工满意：

      1、激励公式——分母越小越好
      2、激励要素——收益越多越好
      3、激励阶梯——让无形激励有形化

Ø 案例解析：谁应得到奖励

Ø 激励下属的步骤和方法

Ø 授权与受权——情景权变法则

Ø 授权的六大要素

Ø 授权的六大原则

Ø 授权的六大步骤

Ø 案例分析：权力该交给谁？

Ø 沟通的三大原则

Ø 沟通的三个重要环节

Ø 有效沟通的五大步骤

七、凝聚人心的感召力

Ø 领导的职业修养与专业风采的塑造

Ø 领导职业的修养模型——内外兼修

Ø 领导者的魅力指数——中庸和谐

Ø 案例研讨：领导应具备什么样的品格？

Ø 为何要构建团队的执行力文化

Ø 团队凝聚力及执行文化的构建方法

Ø 卓越领导者的境界观