成本管理与现场改善培训

一、前言

我不是经理，成本与我无关——

公家的东西，不用白不用——

节约了成本，我有什么好处——

二、成本概念——

成本、利润与成本压缩的认知——

现代成本会计管理系统的构成——

关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！

三、从产品实现的过程分析成本

o 销售订单--生产的成本 

o 生产计划--MRP的成本 

o 采购、品质、仓库--车间的成本 

o 人力资源、财务--生产的成本 

o 技术研发--批量生产的成本

o 产品成本控制先进组织架构

四、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象——

制造过剩的浪费——

制造不良的浪费——

等待造成的浪费——

大量库存的浪费——

搬运过多的浪费——

作业动作的浪费——

过分加工的浪费——

管理不善的浪费——

五、**工厂的现场改善来清除浪费

1、 创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、 制定作业标准，严守标准化作业

3、 以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、 推行目视管理

六、 清除浪费的方法应用

1、 走动管理与“三现管理”

2、 5问必答

3、 5WIH与5MITIE

4、 PDCA循环

5、 IE方式浪费清除法

6、 QC式浪费清除法

七、制造成本管理控制

o 订单管理涉及的成本

o 紧急订单和紧急插单的处理

o 生产计划涉及到的成本控制

o 减少计划成本的鲁氏管理法

八、物料管理和使用成本

1、采购成本管理

o 采购成本理念与采购成本构成

o 采购成本构成

o 不同产品的采购方法与问题解决

o 减少计划成本的鲁氏管理法

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）