5S管理培训

1、关于5S 
（1）我们有下列“症状”吗？

（2）日本的**感觉

（3）为什么称之为“5S”？

（4）5S的三大支柱

（5）5S的特点

（6）5S的作用

2、为什么要做5S

（1）企业生存的需要

（2）塑造个人行为的需要

（3）时代的需要

3、5S之间的关系与推行

4、开展工作的基本思路

二、5S理论与实践

1、5S定义

2、5S推行具体要求

（1）5S的步骤一：整理

整理的实施要领

整理举例

现场5S管理研讨

（2）5S的步骤二：整顿

整顿：订立保管规则

整顿举例

整顿技巧（1）:划定场所

整顿的技巧（2）—放置方法

整顿的技巧（3）---稳定性

整顿的技巧（4）—工具等用品的整顿

整顿的技巧（5）—刀具或模具等的整顿

整顿的技巧（6）—材料、在制品的整顿

整顿的技巧（7）—备品的明确标示

整顿的技巧（8）—润滑油、动作油等油脂的管理

整顿的技巧（9）—计测器具等管理精确度的东西

整顿的技巧（10）—小东西、消耗品等

整顿的技巧（11）—表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带

（3）5S的步骤三：清扫

清扫举例

清扫

清扫的实施要领

清扫（案例）

清扫制度化

（4）5S的步骤四：清洁

清洁的推行要点

清洁举例

清洁的检查点（着眼点）

（5）5S的步骤五：教养

教养的实施要领

“教养”的重点

教养举例

教养的推行要点

教养的检查点（着眼点）

3、各现场实施5S要点

（1）员工在5S中的义务和权限

（2）管理者在5S中的义务和权限

（3）办公室5S检查要点

（4）车间现场5S检查要点

三、5S推进

1、推进原则