“慧眼识才 聘之有道”—招聘面试官全面素质提升训练

**单元  让招聘实现价值大化

n 如何实现系统化的高效招聘

Ø 案例：企业低效招聘的深度分析

Ø 高效招聘的特征及要求

Ø 高效招聘的全面解决之道

Ø 管理者在招聘中的职责与任务

Ø 招聘中的心理学与逻辑学运用

n 企业招聘面临的挑战及其应对

Ø 企业招聘困难的原因分析

Ø 如何破解“找不到人”的难题

Ø 如何解决“识人难”的问题

Ø 如何解决人才稳定性差的问题

n 制定正确的招聘规划

Ø 用人部门如何制定人员招聘规划

Ø 如何识别岗位是否真正空缺

Ø 如何弥补岗位空缺

Ø 如何清晰人才在哪里

n 招聘面试官队伍的建设

Ø 面试官的态度要求

Ø 面试官的知识要求

Ø 面试官的技能要求

Ø 面试官的礼仪要求

第二单元   高效招聘的组织实施

n 正确把握招聘的方向

Ø 从公司战略分析招聘需求

Ø 从内部运营分析招聘需求

Ø 从岗位职责分析招聘需求

n 正确把握人才的标准

Ø 岗位说明书与冰山素质模型

Ø 能力素质分析

Ø 人格素质分析

Ø 理念素质分析

n 如何做好校园招聘

Ø 校园招聘的主要特点及流程

Ø 校园招聘信息的发布

2 校园招聘信息发布渠道的分析与选择

2 如何扩大企业影响力

2 如何提升岗位吸引力

2 招聘信息的更新与维护

Ø 不可忽视的招聘准备工作

Ø 如何成功组织招聘宣讲会

2 如何设计演讲主题及演示PPT

2 如何应对意外情况

2 如何应对学生的挑战

Ø 如何快速进行简历筛选

Ø 如何进行能力素质选拔

Ø 如何组织招聘面试

Ø 如何签订三方就业合同

第三单元  招聘面试的方法与技术

n 招聘选拔的方法及心理学应用

Ø 高效招聘选拔的应用模型

Ø 非结构化面试的应用

Ø 结构化面试的应用

Ø 行为面试法的应用

Ø 情境模拟法的应用

Ø 无领导小组讨论的应用

n 面试的技巧与心理学的应用

Ø 望——如何识别面试的非语言信息

Ø 闻——倾听的方法与技巧

Ø 问——提问的方法与技巧

2 如何选择问题

2 如何有效提问

2 如何识别谎言

2 如何问出人才求职动机

2 如何问出人才的责任心

2 如何问出人才真实能力

Ø 切——如何进行人才测评与面试控制

Ø 断——如何正确作出面试判断

2 如何避免面试的误区

2 面试评估的IPO模式

2 如何下发录用通知