创新管理

 **章 创新的核心内容

创新是微软、GE、苹果公司、海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键；创新管理体系的七大核心体系； 案例——不同管理创新态度与组织的命运；

第二章 创新战略体系

创新战略体系的意义；三大内容设计：面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计；案例分析－海尔、华为产品、服务等创新战略内涵

第三章 创新文化体系

创新文化体系的意义；三大内容设计：提炼体现单位特色的创新价值体系、设计创新感知载体、营造员工自动自发的创新氛围；案例分析－龙芯团队、微软、海尔、华为等企业的创新文化体系内容及发挥作用

第四章 创新管控体系

创新管控体系的意义；五大内容设计：创新管理机构设计及职责界定、企业创新单元的组建、市场快速反应跨部门创新团队的构建、创新行为的发现及评审流程的设计、创新成果的保护 ；案例分析－—我国某典型研究院所、Google公司、微软、海尔等企业的创新管控体系的内容及发挥作用

第五章 创新投入机制

创新投入机制的意义；三大内容设计：投入形式及规模规划、资金使用流程设计、创新投入效果评价 ；案例分析——日本汽车产业、我国特高压项目、微软、海尔等单位的创新投入机制及发挥作用

第六章 创新激励体系

创新激励体系的意义；三大内容设计：激励模式及标准、团队成员创新贡献评价、激励分配流程及形式；案例分析——安利、我国某知名医疗机构、微软、海尔等单位的创新激励体系及发挥作用

第七章 创新能力体系

创新能力体系的意义；三大内容设计：关键业务流程创新要点提炼（创新雷达图绘制）、员工创新能力培养体系、员工创新能力评鉴体系；案例分析——苹果公司、中国移动、微软、海尔等单位的业务创新模式；马云、张瑞敏等人的创新潜质及对创新的态度。

第八章 创新平台建设

创新平台建设的意义；三大内容设计：合理化建议互动平台构建、36
度创新平台构建、公司内部的创新智库打造；案例分析——GE、苹果公司、微软、安利、Google公司、海尔等单位的创新平台建设，及其发挥的作用。