情境领导力训练（内训）

一、正确认识领导

1.员工心目中的领导

2.领导角色的变迁

3.新型领导角色的变迁

4.领导与管理的区别

5.领导的 6Ｐ特质

6.影响力产生的原因

7.实施影响力的方式与过程

8.权力等于你可能的影响力

9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升

10.领导者的绩效来源

二、领导风格

1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？

2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合

3.管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。

4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变；

5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。

6.什么是领导风格？

7.四种不同的领导风格及其特点

---风格一：告知式领导风格

---风格二：推销式领导风格

---风格三：参与式领导风格

---风格四：授权式领导风格

三、领导力来自影响力 

1.领导者是**他人实现自己想法的人，关键在于影响力？

2.什么是影响力？什么是领导力？

3.主管有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。

4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？

5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。

四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术

（1）领导者选人用人的艺术

★ 用人的标准和方法

衡量员工发展层次的两大标准 
a.工作能力 b.工作意愿 
员工发展的层次： 
企业员工的类型 

★ 选人的方法和途径

给优秀部署画像

发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任

选择明星员工的方法

★ 领导者用人艺术

培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用） 
创造员工成长的环境 

激发员工必胜的态度

了解员工的需求与工作动机 

如何对待不同类型的部下

领导服人的方式
（2）领导用权艺术

协调的艺术

激励的艺术

动员的艺术

授权的艺术

用权的艺术

权变的艺术

（3）领导者日常事务处理艺术

日常事务处理方法和艺术

协调人际关系的方法和艺术

（4）领导艺术运用要点

4、如何打造高绩效团队

（1）定位您的团队任务

（2）领导者团队沟通力塑造

**沟通建立人际关系情感账户

领导者在团队沟通中语言表达的技巧

冲突与协调

会议管理中的沟通技巧

领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……