建立企业核心竞争力的标杆管理

一、前沿

透析中国企业现状

二、标杆管理之概述

2.1标杆管理的起源与发展；

2.2标杆管理在中国企业之应用

2.2标杆管理的定义；

2.3标杆管理的意义及作用

2.4标杆管理的运用领域；

2.4标杆环解析—从立标到创标；

2.5标杆管理观念与实施精要；

2.6标杆管理信息收集方法；

三、标杆管理之实施四法

3.1标杆管理**法：剪刀思维法；

3.1.1剪刀思维法来源、作用；

3.1.2剪刀思维流程图详细解析；

3.1.3课堂现场训练

3.2标杆管理第二法：责任层级法；

3.2.1课堂现场案例分析及模拟实战；

3.2.2责任管理的意义及作用；

3.2.3责任确定四种方法解析；

3.2.3标杆管理解决问题之六查；

3.2.4课堂训练之问题解决方法；

3.3标杆管理第三法：要素分解法；

3.3.1要素的定义及特点；

3.3.2要素确认、寻找及分解；

3.3.3要素建模图之解析；

3.3.4现场训练与指导；

3.4标杆管理第四法：协同创标法；

3.4.1协同创标三部曲；

3.4.2案例介绍——新加坡航空；

3.4.3协同创标体系图谱解析；

3.4.4课后作业说明；

四、标杆管理之岗位标杆实现

4.1岗位对标对象说明；

4.2岗位标杆管理实施思路；

4.3岗位标杆管理实施程序

4.3岗位标杆管理分析路径；

部分客户见证：

万老师对标杆管理讲解非常实战，一针见血讲清楚了管理落地的本质及问题解决思路！                                

              ——：天津企业家商学会会长、天津金厨王食品公司董事长

万老师的讲解能够抓住学员的心理、引发思考，并且会议中穿插的训练和互动也非常的到位！         

——薛雷：北京瑞恩钻饰集团总裁

万老师善用事实说话，让学员信服，能够针对企业的特点和行业差异进行分析讲解！                          

——李德清：天津双星自动门业有限公司总经理

从对标到创标，万老师演讲能把问题清晰明了地说到点子上、拉住学员的心！

  ——孙立源：天津聚能高压泵业有限公司