工作计划制订与执行实务（内训）

**单元： 完整的计划制订与内容

1. 计划的概念定义。 

2. 清晰公司目标与部门目标。 

3. 计划的等级与种类。 

4. 三步骤的年、月度计划方法： 

●  识别问题 

●  制定计划 

●  管理计划 

5. 制订计划的步骤： 

●  检讨长期目标 

●  评估时间与任务之间的配合 

●  订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART） 

●  预测可能出现的障碍和解决方案 

●  按序优先分配 、

6. 实施计划的关键因素：

● 要完成到何种程度？---计划目标

● 要完成什么？---计划内容 

● 谁负责完成？---计划责任人 

● 完成的日期？---计划时间 

● 完成的条件？---计划资源配置

● 辅助工具（表、图） 

模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成——管理计划 

1. 制订行动计划方案与步骤 

2. 检查纠正与更新行动计划 

3. 行动计划永不会结束----完成行动计划  

4. 检查实现年度目标的进展情况 

5. 各类工作计划实用表格。 

游戏互动: 数字接龙

案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本
第三单元：计划达成的要点分析 

1.  计划成功实施的五个关键要素     

2. 计划推进过程中须注意的六大事项

3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能

● 时间管理 

● 目标管理

● 沟通管理

● 团队管理

案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.
第四单元：执行力与计划

1. 计划执行不彻透的五大原因剖析    

2. 执行力的三个要素: 人员—流程—战略目标
3. 如何让执行不走样？

4  高效执行的五大行之有效方法

5  计划执行的流程控制与技巧

6. 领导者卓越影响力修炼

案例: 加西亚的信为何能准确送达?