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**单元 情景领导理论 l 布莱克的管理方格理论（1964） ² 乡村俱乐部型领导 ² 知名-顺从型领导 ² 枯竭型领导 ² 中庸之道型的领导 ² 团队管理型领导 l 影响绩效的变量 ² 领导者 ² 被领导者 ² 同事 ² 工作需求 ² 老板 l 领导者的素质与能力 ² 领导者应有的素质 ² 领导者应具有的品质 ² 领导者的技能要求 ² 领导者的知识结构 l 影响绩效的过程 ² 可能的员工代表 ² 成功的与成效的 ² 领导者、领导力与领导风格 ² 领导者的三种能力 第二单元 被领导者的准备度 l 准备度 ² 什么是准备度 ² 被领导者准备度 ² 准备度级别 ² 决定准备度 ——工作意愿与工作能力 l 准备度状态 ² 被领导者准备度１(R1) ² 被领导者准备度２(R2) ² 被领导者准备度３(R3) ² 被领导者准备度4(R4) ² 评定特定的工作准备度 ² 准备度矩阵 ² 准备度提示 | 第三单元 领导者的领导风格 l 领导者的两种领导行为 ² 工作行为 ² 工作行为通常是驱动于职位权力 ² 关系行为 ² 关系行为通常是驱动于个人权力 l 领导者的领导风格 ² 风格1（S1）：高工作/低关系 ² 风格2（S2）：高工作/高关系 ² 风格3（S3）：高关系/低工作 ² 风格4（S4）：低关系 /低工作 l 四种领导风格的分析判断 ² 视频案例：告知式领导风格（S1） ² 视频案例：推销式领导风格（S2） ² 视频案例：参与式领导风格（S3） ² 视频案例：授权式领导风格（S4） l 如何灵活运用情景领导模式 ² 确定需要执行的工作, 职责或活动 ² 评估该工作的跟随者所拥有的准备度 ² 针对跟随者准备度的需要来选择恰当的行为 第四单元 领导者的影响力平台 l 影响力平台 ² 准备度 ² 领导风格 ² 权力基础 l 权力基础 ² 法定权 ² 奖赏权 ² 关联权 ² 强制权 ² 讲师权 ² 信息权 ² 人格权 l 权力基础的驱动力 ² 权力基础与准备度 ² 权力基础与领导风格 ² 权力基础的驱动力 |
