高效时间管理马老师

一、时间管理概述

1．什么是时间管理

2．时间的特性有那些 

3．为什么时间管理如此重要

二、时间管理的现状及误区

1．为什么众多管理者忙而无效：

测测你的时间管理水平？

2．浪费管理者时间的关键因素

3． 关于时间管理的四大错误认识

三、时间管理的五大原则

（一）、目标原则

（二）、80：20原则 

（三）、第二象限工作原则

（四）、ABC优先原则

（五）、事前计划原则

四、时间管理的三大方法

（一）、方法一 日计划

1、日计划对管理者的作用

2、日计划的五个步骤

（二）、方法二 会议管理

   1、常见低效会议特征

2、会议管理六要素

   3、会议纪要核心内容

   4、如何确保会议成果落实与执行

   5、怎样运用会议让管理更高效

u 如何组织好一次部门晨会 

u 如何组织好部门的周例会

u 会议组织的技巧与原则

（二）、方法二 会见管理

   1、什么是会见管理

2、 会见管理四个要点 

五、时间管理的十大实用技巧

1. 现在就做、绝不拖延

2. 善用时间效率曲线

3. 学会说不、善意拒绝

4. 积极授权、懂得借力

5. 逆势操作、避开高峰

6. 巧用电话与网络

7. 善用零碎时间（等待、旅途）

8. 保持办公整洁、条理

9. **次就把事情做对

10. 积极休闲、保持健康