目标管理--情景训练课程

单元一：企业目标管理概述（2小时）

Ø 引子：企业高度业绩模型公式

Ø 建立目标的意义

Ø 从目标到目标管理

Ø 目标管理的意义

Ø 目标管理是绩效考评的前奏

Ø 目标管理的过程/流程

Ø 推进和实施目标管理应注意的问题

Ø 成效管理三阶段：Plan-Do-See

单元二：案例演练与教战守策讲解（5小时）

【计划阶段】

† 案例1. 部门年度方针从何而来？

† 案例2. 如何转化与展开公司目标？

【执行阶段】

†案例3.  构思达成目标的解决方案？

†案例4 . 如何与部属订定绩效目标？

†案例5.  检视部属的工作计划？

【考核阶段】

†案例6. 如何做目标结果的评价？

†案例7. 如何与部属进行绩效面谈？

†案例8 . 如何落实绩效考核的真正作用？