创新管理（内训）

时间（时间点）

内容及安排

授课方式

培训效益

**天

9：00-10：30

一、 认识创意

1. 创意的起源

2. 创意故事探索

3. 原创性创意与改良性创意

讲授法

案例分析

◎唤起注意

◎引起兴趣

◎了解创业的起源和分类

10：45-12：00

二、 为何要提升创意

1. 创意是人性本能

2. 创意是个人与公司发展的原动力

3. 创意可提升工作绩效

4. 创意可增强公司竞争力

三、 如何激发创意

1. 破除习惯枷锁

2. 线性思考训练

3. 直觉思考训练

4. 想象力训练

5. 创意结合QC手法的运用

讲授法

分组讨论

◎了解创意提升对公司的影响，掌握创意激发的方法

13：30-16：30

四、 创意的实用手法

1. 彩虹思考法的缘起

2. 彩虹思考法的内涵

3. 彩虹思考法的分项解析

4. .彩虹思考法的案例解析

5. 彩虹思考法的实际演练

五、 成功案例解析

1. 创意必须掌握消费者需求

2. 创意必须与营销结合 

3. 创意必须点的突破与面的延伸 

4. .创意必须合乎人性

5. 创意必须个人与团队的结合

讲授法

分组讨论

实作演练

小组实际演练

◎引起兴趣

◎推动参与性

◎掌握创意的使用手法，以成功的案例进行创意的解析

16：40-17：30

六、 创意的实务运作

1. 创意与企划力的具体表现

2. 创意的工作实务化  

3. 激发实践欲达成创意的终目的

讲授法

分组讨论

小组发表

◎引起兴趣

◎提高创意的实务运作能力