民营企业组织管控

思考：民营企业家组织管控的烦恼？

**讲　是组织就要管控

一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题？

现场检测：一个好的组织管控检验标准

二、民营企业组织管控一条道、一幅图

三、导师点评：民营企业组织管控的七巧板效应

思考：为什么民营企业家遇到的问题如此雷同与相似？

第二讲　民营企业怎么管，如何控？

导师分享：各个发展阶段的民营企业实现跨越关键点

一、民营企业怎么管

1、管什么

2、不管什么

3、用什么策略管

4、用什么模式管

5、管理的重点是什么

6、思考：要管管多深？

二、民营企业如何控

1、全面管控思维

分享：大组织管理管控与小组织管控

2、“7定”法设计管控体系

2、1定族群

2、2定类型

2、3定阵法

3、4定过渡形式

3、5排兵布阵

2、6---

3、组织管控体系运行时需注意的问题与建议

三、民营企业组织管控体系各大板块无缝对接9大要点

第三讲　介绍：国内知名民营企业组织管控案例

介绍：某企业由高速发展、集团化到上市前后的管控体系设计

现场互动、学员问答、课程总结与导师建议