企业培训师培训进阶

前导：互动提问 案例分析并导引培训主题

Ø 消除企业培训的8个错误认知

Ø 洞悉企业发展与培训的关系

Ø 培训终效果的5大层次

一、如何修炼职业风范

1、培训师应有的职业形象

2、培训师应有的职业道德

二、如何确定培训主题

1、了解培训需求调研方法

2、掌握与员工沟通的技巧

3、讲解亲和图工具的意义

4、示范并练习亲和图用法

Ø 以小组为单位提出工作中的现存问题

Ø 以小组为单位运用亲和图找到答案

5、如何收集主题相关内容

6、培训主题的确立与命名

7、全面介绍22大培训主题

三、如何开发培训课程

1、解析培训大纲具体内容

2、如何确立培训课程收益

3、讲解鱼骨图工具的用法

4、示范并练习鱼骨图用法（全员练习并分别展示）

5、展示思维导图呈现技巧（针对现场问题解析呈现）

6、培训内容以及时间分配（案例分析与演示）

7、PPT的制作方法与技巧（现场演示与实际操练）

四、成人具备什么特质

1、成年人学习的原因分析

2、成年人思维的优势劣势

3、讲解7种学习理论原则

4、适合成年人学习的原则

5、分别进行举例论证原则

6、导引出全脑教学的意识

7、结合具体案例进行示范（图解和分析）

五、如何提升教学技法

1、结合全脑教学提出创新（图解与启发）

2、小组间轮番PK式教学

Ø 培训主题内容概要介绍

Ø 轮番PK式教学的规则和内在诀窍分析

3、介绍头脑风暴法的作用（案例分析和图解）

4、组织全员体验头脑风暴

Ø 头脑风暴的4大特质和2大禁忌

Ø 组织头脑风暴8项注意

Ø 头脑风暴的结果呈现

5、运动调节式的教学技法

6、小组讨论式的教学技法

7、示范教学式的积极作用

Ø 积极运用触觉、听觉和嗅觉教学方法

Ø 增进感知教学带给学员的冲击与触动

8、实践演练的讲解和示范

9、学员互评的运用和禁忌

Ø 培训主题内容概要介绍

Ø 学员互评运用中的技巧与注意事项

10、现场考核的操作技巧

11、情景模拟的教学技巧

12、培训实施前的物料筹备

六、如何掌握控场能力

1、控场能力的作用和意义

2、如何才能照顾学员情绪

Ø 微笑的技巧（图片解析和现场演练）

Ø 同理心的运用（情绪管理的5大模块与提问互动）

3、如何才能调动现场气氛

Ø 经营教学环境（12个具体详实的技巧）

Ø 破冰的方法和思路（7大作用和6大技法）

Ø 开场的技巧（现场演绎8中开场技法）

4、把握课程节奏

Ø 语言表达（三大要素的演示和分析）

Ø 自嘲与谦虚的全新解析

Ø 组织游戏的技巧（5种思路16种感性元素）

5、管控课堂纪律

Ø 激励刺激（从两个维度进行解析和展示）

Ø 约束的技巧（4个方法有效管控课堂纪律）

6、掌控整体课时

Ø 克服紧张（3种主动方法和4种应急预案）

Ø 收放自如的技巧

7、提问引发思考

Ø 发问的9大突出作用

Ø 倾听技巧的8大注意事项

Ø 有效应答的8大技巧

8、处理突发事件

Ø 示强

Ø 示弱

Ø 转呈的技巧（桥梁语的介绍与练习）

9、解决各种难题

Ø 讲故事的4大要求

Ø 10大收场的技巧（全员逐一演练）

七、培训寄语  期望与祝福