高效执行力体验坊

导论：执行力的精髓

视频导入：三个石匠的故事

一、什么是执行

二、执行力的感性解读——快、狠、准

三、执行力的三个境界

四、没有执行力，就没有核心竞争力

五、世界顶级企业的执行观

六、高效执行力模型：澄清-胜任-承诺-控制

思维导图：反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？

一、**澄清确保任务完成

◆创造双向沟通的环境

小组案例讨论：“买复印纸的困惑”

◆重要管理原则：结果导向，行为管理

◆澄清任务的完整流程

课堂同步练习：结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务

◆澄清总结的四个核心要点

二、让下属胜任完成任务

◆何谓“胜任”

◆分析下属的胜任度

◆增加胜任范围

◆“胜任”总结的四个核心要点

课堂同步练习：如何增加下属的胜任范围

三、获得下属完成任务的承诺

头脑风暴：请小组成员为“承诺”下一个定义。

◆激发下属的承诺

◆承诺的三个要素

◆**领导获得承诺

◆发挥领导力

◆“承诺”总结的四个核心要点

小组讨论：如何处理案例中的执行力问题？

四、**控制纠偏确保任务

小组案例讨论：市场主任Sherry为什么没有做好？

◆什么是控制？

◆控制的重要管理原则

◆建立控制系统的关键要素

◆“控制”总结的四个核心要点

头脑风暴：你的“预感”来自哪里？

五、执行力综合练习

视频案例：用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异

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总结：对我而言，高效执行课程主要的收益有哪三点？