打造高效执行力

一 、执行力的精髓

◆什么是执行

◆执行力的感性解读——快、狠、准

◆执行力的三个标准

◆没有执行力，就没有核心竞争力

◆世界顶级企业的执行观

二、企业执行力不佳的八大原因

◆管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾

◆管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改

◆制度本身不合理——缺少针对性、可行性

◆执行的过程过于繁琐——困于条款，不知变通

◆缺少良好的方法——不会把工作分解汇总

◆缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法

◆只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态

◆缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力

三、打造执行力的三大工艺流程

（一）人员流程

◆将人员流程与战略流程结合起来

◆建立完善的领导层培养渠道

◆将人力资源与实际效益结合

（二）战略流程

◆战略要看得见

◆战略要看得懂

◆战略要量化

◆战略要评估

（三）运营流程

◆运营流程的内容

◆运营流程的关键指标

◆权衡的艺术

◆运营流程的结果

四、打造高效执行力

（一）有效提升个人执行力

◆个人执行力的主要特征

◆提升个人执行力的关键

◆怎样提升下属的执行力

（二）努力提升组织执行力

◆影响组织执行力的主要因素

◆构建组织执行力的主要内容

◆提升组织执行力的主要方法

（三）打造一支强执行力的高效团队

◆组建具有强执行力的团队

◆提升团队执行力的重点

◆融入团队，成就卓越

五、塑造务实的执行力文化

（一）执行力是一种制度和文化

◆执行了文化大有可为

◆文化是执行力的平台

◆执行力的背后是文化

◆要让流程话

（二）执行力文化要以价值观为核心

◆统一的价值观引导共同的行动

◆自发是有效执行的保障

◆文化不是口号，执行才是硬道理

◆追求卓越的执行力文化

（三）塑造良好的执行力文化

◆实事求是文化

◆法治文化

◆责任文化

◆细节文化

◆快乐文化