卓越的领导力

8、领导与领导力

9、典型领导力模型的企业介绍；

10、领导风格管理

1、独裁式与民主式的领导风格

2、工作行为与关系行为

（1）程度领导责任

六、职位权力与个人知名

七、权力与领导风格

v 领导者的职责与责任

v 领导需要树立目标管理意识

v 领导如何授权

v 全球领导者的360评估；

v 人员培训：未来的关键

v 激励员工：改变的力度

v 领导力的5个层次

v 如何正确贯彻领导力

一、建立正确的形态；

二、战略、构建、文化

三、推动变革

 注：需要提供的设备和材料以及注意事项：

一、白板纸   10张；

二、白板笔   5纸 （好颜色各不同）

三、即时便签贴   分小组讨论使用；

四、笔记本电脑   投影仪

五、桌椅摆放按照小组式