系统思维修炼与学习型组织

**讲  系统思维概论

一、什么是系统思维？

1、无处不在的“系统”

1）系统的定义

2）系统是一个高智能概念

3）所有的复杂事物都有一个相同点：它们都是一个系统。

2、从“思考系统”到“系统思考”

1）复杂自然的变化之道

2）复杂组织的成功之道

3）复杂问题的解决之道

3、系统思维是一种高级的复杂性思维方式

1）系统思维以科学系统方法论为核心。

2）系统论的精髓：系统＝要素＋联系

3）系统思维的特征：整体性、宏观性、结构性

第二讲  系统思维与学习型组织

一、学习型组织与《第五项修炼》

1、创建学习型组织的背景

2、五项修炼的核心：系统思考

3、系统思考是指导学习型组织可持续性发展的大智慧

二、系统思考案例研讨——以简驭繁的大智慧

1、江淮汽车：靠创建学习型组织来扭亏增盈

2、韶钢集团：用机制培养人才，创造效益。

3、三湾改编：“破译”毛泽东构建一支英勇无敌的新式军队的秘密

第三讲  系统思维的8大法则

1、整体法则：局部的简单叠加不等于整体。

2、大局法则：战略上的问题不可能**战术手段来改变。

3、长远法则：不谋万世者不足以谋一时。

4、要素法则：重要的少数制约整体的行为。

5、联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。

6、结构法则：结构决定系统的性质和功能优劣。

7、层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。

8、系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。

第四讲  系统思维原理

一、系统思维的渊源

1、古典的整体思维

2、现代的系统思维

二、系统思维基模

1、静态系统

2、动态系统

3、有形系统

4、无形系统

三、系统思维工具

1、什么是思维工具？

2、系统思维工具的用途

3、系统思维工具的类型

第五讲  系统思维方法工具

一、系统思维视角

1、有形视角／无形视角

2、局部视角／整体视角

3、要素视角／联系视角

4、过程视角／环境视角

5、层次视角／结构视角

二、系统思维杠杆

1、要素杠杆

2、联系杠杆

3、结构杠杆

三、系统思维框架

1、2维思维框架

2、3维思维框架

3、4维思维框架

4、5维思维框架

5、多维思维框架

第六讲  系统思维实战训练与咨询

一、柔性系统思维法

1、化繁为简——快速理清思路，举重若轻。

2、化简为繁——见微知著，见点知面，见实知虚。

3、谋局系统——系统为王，寻找高效杠杆解。

4、建立联系——建立正确的联系，建立高效联系，建立智能的联系。

5、动态转圆——运用之妙，结合环境与人性。

二、系统思维实战训练

1、发现问题训练：列出工作中的复杂难题1、2、3……

2、解决问题训练：柔性系统思维法＋实际难题

3、思维教练咨询指导（略）

第七讲  《第五项修炼》深度研修

一、系统法则研讨

1、今日的问题来自昨日的解

2、愈用力推，系统反弹力量愈大。

3、渐糟之前先渐好

4、显而易见的解往往无效

5、对策可能比问题更糟

6、欲速则不达

7、因果在时空上并不紧密相连

8、寻找小而有效的高杠杆解

9、鱼与熊掌可以兼得

10、不可分割的整体性

11、没有绝对的内外

二、系统基模研讨

1、反应迟缓的调节环路

2、成长上限

3、舍本逐末

4、目标侵蚀

5、恶性竞争

6、富者愈富

7、共同悲剧

8、饮鸩止渴

9、成长与投资不足

结束语：

1、简单的思维模式无法理解复杂的事物。

2、任何高层次的竞争，归根到底都是头脑智能的竞争。

3、我们面临的重大问题，没有办法靠制造这些问题的思维方式来解决。