**部分：没有借口，执行到底
1. “执行力”的重要性
2. “执行”PK“战略”
3. 何谓“执行力”
4. 谁是执行者，谁来执行？
5. 执行不力的常见病因
6. 解放军给我们的执行启示
7. 企业执行力的要求
8. 企业执行的五大作风
9. 执行的过程管理
10.企业执行要坚持的原则
第二部分：为什么执行不力
1. 执行为什么不力？
A.态度
b.能力
c.习惯
d.没有执行的钢度
2. 执行是一项系统工程
3. 企业执行力的三个层次
第三部分：提升执行力需要职业化
1. 中层管理者的角色功能
2. 企业内部部门关系
3. 管理者的五项素质修炼：
A. 自察力
B. 自我规范
C. 自我激励
D. 同理心
E. 人际影响力
第四部分：执行，需要执行型企业文化
1. 如何搭建执行型企业文化
2. 执行型文化的基本作用模式
3. 执行型文化的基本要素
4. 企业文化就是老板文化？
5. 执行型文化的建设过程
第五部分：执行，赢在沟通
1. 组织与沟通
2. 沟通的种类和过程
3. 沟通的障碍与原则
4. 沟通的四大秘诀
5. 性格与沟通
6. 沟通不畅的原因
7. 沟通平台的建设
8. 沟通的基本原则
9. 沟通执行的四个化
总结：理解的要执行，不理解的也要执行，真的不理解，就在执行中加深理解！
