实效绩效考核与员工激励

前言
绩效管理中常见问题
无效的绩效管理不如不做

一、影响绩效管理的因素
1、合理设定岗位工作职责
2、建立公正的工作检查制度
3、日常人事管理中的细节

二、建立合理高效的工作流程
1、流程在管理中的重要性
2、流程在管理中如何起作用的
3、怎样建立高效合理的流程

三、制定有效的关键绩效考核指标
1、设定考核指标的原则
2、设定考核指标的方法
3、设定考核指标的步骤
4、绩效考核的实施

四、绩效考核后的面谈
1、面谈的重要性
2、面谈的种类、方法、技巧、原则
3、面谈的误区

五、成功管理的动力-激励
1、激励的目的
2、激励的原则
3、激励的方法
4、激励的误区

绩效管理要点总结：
1、全面但有重点
2、同岗位职责和工作绩效紧密结合
3、先充分说明并获得各级认同，才能有效执行
4、绩效考核的作用是为了肯定成绩，改善问题，激励先进，推动后进
5、没有绝对的公平公正,有的是平衡