《如何降低与管理项目成本》

**部分：发现项目的价值，整合资源

1. 启动项目及识别需求

2. 整合资源实现目标

3. 建立项目范围、时间、成本和质量基准

第二部分：项目成本管理体系

1. 项目成本管理；

2. 项目成本概念；

3. 项目成本管理过程；

4. 案例：项目成本管理体验

第三部分：项目成本管理过程及实践

1. 立项财务评估方法

2. 案例及演练：项目决策

3. 项目概算

4. 项目预算

5. 演练：项目概算与项目预算

6. 项目核算

7. 演练：偏差分析及控制纠偏

8. 项目决算

第四部分：项目成本管控关键环节及措施

1. 标前阶段作业环节关键控制点

2. 分析和制订项目商业模式，明确财务控制目标

3. 投标阶段作业环节关键控制点

4. 立项及审批环节――项目启动评估

5. 风险分析和定价

6. 合同成本分解

7. 执行阶段作业环节关键控制点

8. 加强项目管理从项目执行中创效益

【讲师简介】 黄裕昌老师 

MBA

曾任中兴通讯项目管理培训咨询总监

工程项目管理部项目管理总监

领导力与组织发展项目经理

资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带

美国项目管理协会（PMI）PMP 

英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner 

美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练        

具有十一年的研发、工程项目管理和管理工作经验。参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作，具有丰富的项目管理实践和培训经历。  

精通项目管理、人力资源管理、六西格玛，曾经任领导力与组织发展项目经理、院长助理、项目管理总监,人力资源总监、培训经理、项目管理课程经理，资深讲师、高级顾问。具有六西格玛黑带、美国项目管理协会（PMI）PMP、英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner、国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练、IPTA认证职业培训师等证书。

在项目管理方面经历了一个知名大型企业的项目管理导入，运用工具方法到真正进行项目化运作的全过程，可以针对企业不同发展阶段针对性提供咨询和培训服务，帮助企业逐步建立项目管理体系。

培训的风格是案例演练教学为主，教练式实战演练导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼，不如授之以渔，善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。**分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，**实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。

内训服务过的客户包括：

通信业客户：中兴通讯、广西移动、广东电信、电信集团无线创新中心、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、江苏电信、云南电信、湖北电信

规划设计行业客户：陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、中国电信广东研究院、武汉邮电研究院、

电子信息产业客户：广东核电、创维集团、银星科技、立德电子

金融业客户：中国银行、建设银行山西分行

其他客户：深圳综合研究院、芭田股份、广东国税局