管理者的有效授权

一、 对授权的基本认知

1、什么是授权

2、授权的四大误区

3、授权的意义

二、管理者授权的要点

1、管理者授权的心态

2、授权的两个要素

3、有效授权的要诀

三、授权的基本步骤

1、工作分析

2、指定被授权人

3、委派工作

4、激励与监控

5、工作评估

四、课程回顾