年度培训计划制订与落地

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订

1、没有计划

2、想做得更好

3、计划都是变化

4、不知道怎么计划

5、将年度计划当成年度计划

6、想知道自己做得怎么样

**讲 用“心”理解年度培训计划

一、什么是年度培训计划

问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？

二、培训计划制订的1、3、5口诀

1、1大基石

2、3大要素

3、5大工具

Ø 职业生涯跑道

Ø 任职资格模型

Ø 绩效转化模型

演练：K、S、A、P、B、T

Ø 能力素质模型

Ø 学习路径图

Ø 任务路径图

演练：培训计划制订的5大工具

三、年度培训计划的关键点

1、培训制度保障

2、项目组成员责任与分工

3、年度培训计划首先获得领导的支持

思考：年度培训计划应该由谁来做？

互动：年度计划时各项目组成员需要做哪些事？

第二讲 企业年度培训计划的制订6步法

一、回顾与总结

二、战略解读

三、人力资源计划分析

讲解：6种人力资源计划工具与分析方法

四、现有一二三级培训体系分析

1、现有培训体系是什么样的图形？

2、现有培训预算分布的比例是多少？

3、现有培训体系面临的问题与挑战？

4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？

5、现有培训体系基础数据与成功亮点？

介绍：培训软件信息系统与统计分析技术

五、拟订年度培训计划

1、未来3—5年培训规划策略

2、3-5年年度培训规划总体目标

3、3-5年年度培训规划基本原则

4、3-5年年度培训规划工作的重点

5、3-5年年度培训规划制度保障因素

6、3-5年年度培训体系平台系统构建

互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗？

六、制订年度培训计划子计划

现场演练：年度培训计划子计划制订

第三讲 让年度培训计划落地的心得分享

互动：年度计划执行困难的原因在哪里？

一、领导者要过“理念关”

分享：某集团年度培训计划审批后仍需要每一次申请

二、培训负责人没有上方宝剑

分享：各部门因工作忙，不支持与配合计划工作问题背后的问题

三、培训负责人对于二、三级部门年度计划的指导与辅导

第四讲 不同行业年度计划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：某知名企业年度培训计划样版

第五讲 现场互动与各企业实战问题解答