如何激励下属和团队

一、            激励原理

1.       人的行为模式

2.       马斯洛需求层次理论

3.       如何理解和把握员工的需求和愿望？

4.       识别不同类型员工的需求和愿望

5.       双因素理论

6.       保健因素和激励因素的区分

二、            激励方法

1.       物质激励

²        多数员工工作的目的是挣钱养家

²        如何让物质激励显得公正公平？

²        薪酬激励制度设计原则

²        薪酬制度文化宣传

²        设计量化客观的考核机制

²        部门主管如何用好物质激励制度？

【参考案例】：知名企业的考核与薪酬制度

2.       情感激励

²        企业对员工的方式与政策

ü         成果共享，风险共担

ü         帮助员工成长发展

ü         关心困难员工

ü         激励优秀员工

ü         善待老员工

²        领导对下属的方式

ü         认可和欣赏

ü         尊重

ü         帮助

ü         信任

【参考】：如何赞美人？

【参考】：上级如何和下属建立和谐关系？

3.       环境激励

²        工作条件与环境

²        工作标准与流程

²        人际关系

²        团队氛围

【参考】：如何营造良好的团队环境？

4.       成长激励

²        帮助员工成为有竞争力的职业人

ü         树立积极的工作和人生态度

ü         养成良好的职业习性

ü         练就一身职业本领

²        培养下属的方法

ü         态度引导的方法

ü         训练习惯的方法

ü         职业分析与培养计划

ü         工作授权与工作教导

ü         提拔下属

【参考】：职场激励活动设计

5.       工作激励

²        让员工能在工作中一展所长，避免短板

ü         “长”在何处？

ü         如何避“短”？

²        让员工找到工作的乐趣

ü         如何让工作感到顺畅？

ü         如何让工作有挑战性？

ü         如何让工作有充实感和成就感？

6.       荣誉激励

²        让员工有面子

²        让员工有荣誉感

²        让员工觉得重要

【参考】：荣誉激励活动设计

三、            避免激励陷阱

1.       如何应对公平性问题？

2.       物质激励和精神激励的平衡问题？

3.       变革中的激励策略

4.       目标考核激励中的匹配问题

5.       奖励方式多样性陷阱

6.       奖励及时性问题

7.       激励因素如何避免沦为保健因素？