人力资源增值管理实战方法

人力资源增值管理实战方法

上午【人力资源实战思维】

课程链接一/一个找钥匙的人

一、HR“有限无边”的特性

1、从“人”自身谈起

2、 “人从众”关系式

3、工作坊：一个潜力的假设/“腰鼓锥型”结构

二、企业价值链与HR管理着陆

1、企业价值链层次描述

2、HR管理着陆式

3、工作坊：一个HR学员的来电/一次加班的投诉/问老板「纯利」的问题

三、薪酬体系整合动力

1、有效的回报模式

2、如何找到权重比

3、工作坊：“十年如一日”的感慨/一次“清薪”行动/年终嘉奖的回放

四、HR从外到内开发与连接

1、主观与客观/递进五部曲

2、如何带“带兵又带心”

3、工作坊：一位老总批评的技巧、寻找人文特色笑话/“两个小和尚”的启示

课程分享一：学员参与/三个定位校对

课程分享二：学员思考/实例解读分析

下午【人力资源实战方法】

课程链接二/一个定位跳的启发

一、管理者角色与责任分解

1、主管的定9是什么

2、点/线/面工作方法

3、工作坊：抽“红塔山”的提示/两位大学生的评鉴/行动六要诀

二、人才招募和选拔方法

1、企业（招聘）文化

2、选拔方法的运用

3、工作坊：空白测试法/跨栏淘汰法/时间差/镜子校对法

三、正反与连续矫正方法

1、三个现场实例情景与分析

2、要治病先找到病源

3、工作坊：员工“放任”/管理者操纵/反作用

四、奖惩未必奏效的对策

1、奖励“微不足道”时

2、简单而实用的考核

3、工作坊：实例/“三标六项一责任”/适当的时机与份量

课程分享一：学员参与/描述一个满意状态

课程分享二：学员思考/实例解读分析