《物流管理人员综合技能训练》

模块一：物流与供应链管理（4小时）

1、 供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业

² 第三代零售革命给供应链带来了挑战

² 中国经济地位改变给企业物流带来的困惑

² 世界范围物流管理向日？还是向美？

² 中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐

² 案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；

² 物流体系建设5大原则

² 案例分享：丰田供应链的思考

2、 物流管理核心王道——让你成为物流管理高手

² 物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品

² 现场管理常遇到的困境

² 优秀物流团队执行力打造五个原则

² 案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示

² 物流业“富士康”顺丰的执行力打造

² 研讨会：如何打造高效的运营系统？

² 仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）

² 案例分析：某企业仓储KPI指标分解

² 如何提升仓储管理效率

1. 仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患

5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用

² 现场管理提升的5S

3、 外包供应商管理——让外包更有效率

² 外包商管理的大棒战略

² **分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）

² 外包商管理的红海战略

² 外包商管理的情感战略

² 游戏：红黑——双赢的谈判策略

² 外包商合同管理与绩效考核KPI的设定

² 案例分析：宜家外包物流管理实践分析

² 

模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）

1、 案例分析：戴尔怎么了？  解释曾经供应链的王者为何没落了

2、 苹果的出现给我们什么启示

3、 电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？

4、 冷链物流能不断链吗？

5、 研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？

6、 丰田的精益思想

7、 凯撒服装的回收物流之痛

8、 VMI帮助企业提升效率