《企业均衡生产与利润**大化》

**部分  生产管理面对的严峻挑战

    l 多批少量的时代生产管理发展趋势

    l 企业面对多批少量生产方式的困惑

l 应对多批少量生产方式的策略

第二部分  精益管理意识

l 员工意识

l 浪费意识

l 库存意识

l 效率意识

l 全局意识

第三部分  生产形态的演变分析

    l 生产模式的演变

    l 多批少量生产方式的特征

    l 存货生产

    l 订单生产

第四部分  生产布局优化 

l 布局设计的类型

l 布局设计优劣的衡量标准 

l 布局设计与改善的原则

l 布局设计与改善的要领

第五部分  实现标准化作业

    l 认识和区分标准化和非标准化作业

l 产距时间、作业顺序、在制品的标准化

    l 如何实现多工序操作

l 多能工培养要点和技巧

l 作业动作经济原则

l 一人多工序操作

第六部分  均衡混流一个流生产     

l 何为生产线均衡

    l 一个流生产的含义、特点

    l 批量生产与一个流生产的区别

    l 一个流生产线布置

    l 一个流生产对设备的要求

    l 一个流生产对人员的要求

    l 一个流生产的物流原则

    l 一个流生产推行条件

第七部分  均衡生产效率大化

l 何为生产线均衡

l 均衡线计算

l 瓶颈工序的查找与判定

l 生产线均衡分析与改善

l 生产线均衡改善方法要领

l 均衡线对降低成本和减少浪费的作用

第八部分  现场精益管理常用工具与技法

l U型布局              

l 流程式布局

l 多技能员工           

l 作业标准化

l 5S6S管理            

l 推行设备的TPM 

l 目视管理             

l 看板管理

l ECRS                 

l jidoka生产

l 全员质量控制         

l 防错、防误、防呆

l 快速换模             

l IE工程

l 工序平衡             

l 动作经济原则

l 单元化生产           

l 平衡生产线

    ※ 案例分享

视频链接：

成本控制：http://www.tudou.com/programs/view/EZZmKPfHfqM/ 

现场改善：http://video.sina.com.cn/v/b/47745566-1668704470.html