高绩效团队建设

**讲 团队建设途径与管理原则

 一、团队建设途径

 途径一：角色界定途径

 途径二：目标导向途径

 途径三：共识导向途径

 途径四：人际关系途径

 二、管理原则

第二章 团队成熟度

1、思维层次

2、情商层次

第三章 角色界定途径

（职位说明书与部门职能）

１、角色的分类

２、在下属面前的五大角色

３、常见误区

４、错位现象：

5、中层主管角色行为

第四章 团队建设的心理基础

一、团队合作的核心——奉献精神

１、奉献是获得的途径，是一种人生态度

２、道、儒、佛家论“舍得”（奉献）

３、付出的竞争——体坛人生

４、员工奉献方式 自动自发；不背叛；达观面对所得 ；奉献智慧

5、“葫芦现象”

二、人生悖论

三、情绪管理

1、自我觉察

2、善观因缘

3、自我调节

第五章 团队管理心理学

 一、期望的力量

 二、被冷落的热情

 三、正向加强

第六章 团队行为模式改善

 习惯与组织行为模式

 观念—行为—习惯—命运

 1、习惯决定命运

 2、习惯与行为模式改善

第七章 享受创造的过程　

 一、金钱与幸福指数

 二、人生三态

 三、目标是地平线　

 1、目标是地平线

 2、实行的悲哀

 3、假如过程可以省略

 4、假如人生可以假设

 5、乘公交车的艺术