总经理如何识、育、用、留人

讲师:赵浩然发布日期:01-01 浏览量:553

一、总经理如何识人

1. 企业的人才结构模型构建

2. 人才识别的四大步骤

二、总经理如何育人

1. 人才培育的四大误区

2. 人才成长的四个层次

3. 人才培育系统构建的四个步骤

4. 教练式辅导“五步骤”

三、总经理如何用人

1. 合理使用人才的三个坐标

2. 企业愿景与人才职涯规划的融合技术

3. 授权与人才使用的四个步骤

四、总经理如何留人

1. 人才离职的原因分析　

2. 留人的激励模式

3. 留人的五大法则

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