标杆管理思维与企业创标（电力建设定制版）

标杆管理思维与企业创标

**部分：标杆透析

阶段主题

1、标杆管理与其优势

2、国内外成功的标杆管理案例

3、标杆管理的功能类型

4、各类型标杆管理案例学习与效果认知

5、模仿型标杆与创新型标杆管理

第二部分：对标的战略

1、 标杆管理是战略

制定与实施中的重要工具

2、 标杆突破——同业对标与跨行业对标的观念及作用分析

3、 和什么、和谁对标？

4、 标杆实战模拟：设备安装对标

5、 对标的常规模式与深层次对标的思考

第三部分：标杆管理思维

1、 标杆创新思维

2、 标杆管理的剪刀式思维法

3、 思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”

4、 标杆管理的谱系图思维法

5、 标杆思维的多维对标

第四部分：获取专项标杆管理能力

1、发现问题——哪些项目需要对标

2、课堂作业——本公司对标项目案例制作

（第二天）

3、课堂作业点评——本对标项目案例研讨

4、对标工作思路实战研讨

5、项目对标管理谱系图

6、项目对标各阶段关键点指导分析

7、标杆升级——实战对标深层剖析

8、从对标到创标——如何做到标杆管理的持续改善

第五部分：标杆文化与全员创标热潮

1、 创建标杆文化的目的

2、 标杆文化氛围的功能

3、 对标创新与规模化人才生产

4、 各下属、部门、岗位的信息共享与成果推广

5、 课堂作业及成果性总结——现场制定参训学员各对标工作推行指导方案

附加

课后辅导——培训成果推进方案强化与监督