工厂控制模式打造

控制8大原理

**条:约束出效率

实例1:广州大桥的塞车案例

实例2:高速公路为何速度快

高速公路与普通公路对比分析

管理 = 规定？

选择限制会带来什么？

控制8大原理

第二条: 纵向管人，横向管事

工厂事情的流动方向？

采购案例

如何建立平级部门间的控制关系：管理和被管理

如何将做事与管事分开

管事权力横向集中的标志 -- PMC(计划物控部):

案例：做事与管事分开，执行和决策分离

控制8大原理

第三条: 控制动作三要素：标准、制约、责任

标准是什么？

工厂的5大制约关系

1.行政制约

2.稽核制约

3.相互制约

4.业绩制约

5.标准制约

责任- 三大机制

1. 问责机制

2. 申辩机制

3. 案例分析

控制8大原理

第四条::控制系统的三个层级

监控的动作、过程体现

考核的两大内容

核算的两大主体

控制8大原理

第五条::部门协同作战

控制流程节点

控制8大原理

第六条::控制系统的组建原则—先形式，后内容

组建原则的三大推论

推论1：只有降低标准，才能统一标准

推论2：放弃价值判断，行动重于一切

推论3：鸡和蛋同步进化

控制8大原理

第七条:: 认同是管理的前提

控制8大原理

第八条::责任感源于身份感

控制体系建立经典案例

OTL案例