《执行力‘重要法则’与‘应用’》

**讲: 执行力的重要法则

    自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量？/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能

一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程

人员：用正确的人/ 战略：做正确的事 /运营：把事做正确 /智理：科学地做事

二、案例分析

    巴林银行破产案

三、鲜为人知的‘真实故事’：

     尼克松访华与周恩来总理布置（为中国人争气的）‘814工程’任务圆满执行

     投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒？

四、分析

世界500强的高级人才标准

第二讲: 执行力的七大模块

    全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点

一、培训案例

    巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶？

    真实故事：法籍股东视察上海生产基地

二、分析与掌握

    执行力提升方法、模型与技巧

第三讲: 执行障碍与八个关键

    企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治

    闭环系统：组织、计划、执行、检查、措施

一、案例

    联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/知名公司调查：15%与85%

二、自我分析

（a）你如何判断执行瓶颈？

（b）下列成语的内涵？

三、练习

    归纳‘影响执行力的要素’

第四讲: 执行团队的建设

    团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖： ：‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰

一、真实案例

    上海‘大哥大企业’司机

    欧洲上海公司销售部‘挖井理论’

    高科技公司863项目

二、历史故事分析

    诸葛亮与失空斩/二战知名案例

三、思考

    影响执行力的首要原因是什么？/运用罗列法排序

四、练习：

    水浒典型案例趣析

第五讲:塑造执行型文化

    分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国知名歌手的选择

一、企业亲历：

    从产品退货到旺销与通宵加班的转变

    上海三个大企业失败分析—其中一个是知名国际集团

二、案例剖析

    国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’

三、分析与思考

高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法

第六讲:与执行力相关的管理定律

    工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律

一、 企业亲历：

    企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…    投资企业倒闭，竟缘之…

二、 真实个案：

文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法

三、 练习

感性和理性及量化与测量

四、 回顾与总结：

殇与祭 —‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力

附：     《执行力》游戏    自我测试    工作状态检查表    定位测验等